Het is 2019 wanneer Femke een telefoontje krijgt van Erwin van Kessel, teammanager bij DLV Advies, met de vraag of ze interesse heeft in een nieuwe uitdaging. Op dat moment zit ze al 12,5 jaar bij haar werkgever. Eigenlijk was ze niet op zoek naar een nieuwe baan. “Ik ken Erwin vanuit mijn netwerk. We zijn beiden actief in de lokale politiek. DLV Advies was op zoek naar een binnendienstmedewerker milieu, maar daar had ik niet direct interesse in. Toch besloten we samen een kop koffie te drinken, of in mijn geval thee”, zegt Femke lachend.

Interessant werkveld

Dat die ene kop thee juist zorgde voor een switch in haar loopbaan, had Femke van te voren niet kunnen bedenken. “Het was een fijn en open gesprek waarbij ik aangaf welk werkveld mij juist wel interessant leek. Ik wilde mij honderd procent richten op de stoppende boer. Binnen DLV Advies was daarvoor nog niemand helemaal verantwoordelijk, maar daar hadden ze wel interesse in.”

Betrokken medewerkers

En zo komt het dat Femke inmiddels alweer ruim drie jaar de door haar zo vormgegeven functie bekleedt. En dat ze helemaal op haar plek zit, blijkt wel als ze enthousiast vertelt over haar baan. “Mijn rol ligt echt buiten. Ik ben veel in gesprek met gemeenten, klanten en andere stakeholders. Ik richt mij met name op de creatieve kant van het werk. De juridische kant heb ik zelf wat minder mee. Daar heb ik collega’s voor die mij daarbij ondersteunen. Zo schrijf ik relatief weinig stukken zelf. Het is fijn om een betrokken binnendienst te hebben die de drive heeft om dat wel goed te doen. De functie is precies zo vormgegeven zoals ik mij voorstelde.”

Spiegel voorhouden

Femke wisselt haar momenten op kantoor af met afspraken buiten de deur. Waarbij ze ook vaak aan de keukentafel zit van een agrarisch ondernemer die wil stoppen met het bedrijf. “Dat zijn soms best heftige gesprekken. Aan mij de taak om te achterhalen wat de klant wil. Ik houd ze echt een spiegel voor, waarbij ik graag hoor hoe zij de toekomst voor zich zien. Ik wil namelijk zeker weten dat ze achter hun keuze staan en dat ik ze ook op persoonlijk vlak zo goed mogelijk kan bijstaan. Soms weet een ondernemer helemaal nog niet wat ze met de locatie willen gaan doen wanneer ze gestopt zijn met boeren. Ik bespreek dan de mogelijkheden.”

Balans zoeken

“Mijn werk bestaat uit drie schakels waar ik rekening mee moet houden: wat wil de ondernemer, wat wil de gemeente en welke opties zijn er in het gebied waar het bedrijf gevestigd is? Die vragen zijn niet altijd direct in te vullen en soms is het echt een kwestie van de juiste balans zoeken”, legt Femke vol enthousiasme uit.

Opgroeien bij de boer

Dat Femke de ‘taal’ van de boer spreekt, dat is duidelijk wanneer ze haar verhaal vertelt. Ambieerde ze altijd al een baan als die bij DLV Advies? “Ik ben een boerendochter en ik ben opgegroeid op een melkveebedrijf. Inmiddels zijn mijn ouders gestopt met boeren, dus ik heb van dichtbij meegemaakt hoe zo’n proces werkt. Toch wilde ik in mijn jeugd nooit iets in de agrarische sector doen. Ik heb het Hoger Laboratorium Onderwijs (HLO, red.) gevolgd. Maar ik was in de praktijk te veel op het lab bezig in plaats van met mensen. Ik wilde dan ook graag mijn kennis verbreden. Daarom besloot ik de master Natuurwetenschappen en Innovatiemanagement te volgen. Tijdens de opleiding kwam ik met HAS-studenten in aanraking, waarmee ik samenwerkte aan projecten. Zo kwam ik weer met de agrarische kant in aanraking.”