Anouk Moonen:
Anouk Moonen komt uit Hilvarenbeek, waar ze opgroeide op een melkveebedrijf. Die agrarische achtergrond vormt de basis van haar interesse in de sector. Tijdens haar studie Bedrijfskunde en Agribusiness aan de HAS deed ze werkervaring op bij een accountant en kwam ze uiteindelijk bij DLV Advies terecht. “Bij de accountant hield ik me bezig met btw-aangiftes en jaarrekeningen”, vertelt Anouk. “Daarna ben ik bij DLV Advies aan de slag gegaan met het voorbereiden van het financiële werk voor de financieel adviseurs.”
“Tijdens mijn stage kwam ik erachter dat ik meer met
de ondernemer aan tafel wilde zitten. Ik mocht meelopen met adviseurs
van Connecting Agri & Food en DLV Advies. Zo observeerde ik
hoe gesprekken met ondernemers verlopen en hoe adviseurs cijfers en
vraagstukken vertalen naar concrete adviezen op het erf. Daar zag ik dat ik die rol ook wilde”, zegt ze. “Niet alleen achter de cijfers aan, maar echt in gesprek met de ondernemer en samen kijken wat er mogelijk is.” Ze startte vervolgens als binnendienstmedewerker financieel management bij DLV Advies, één dag per week naast haar studie. Na haar afstuderen in juni 2025 stroomde ze in september door naar de buitendienst. De overgang van studie naar werk verliep soepel. “Ik heb nooit moeite gehad met school en vond de agrarische sector altijd interessant”, vertelt ze enthousiast. “Doordat ik thuis al in de praktijk werkte en tijdens mijn stage veel heb meegelopen, kon ik vrij makkelijk fulltime aan de slag. Je komt in een organisatie waar je de mensen al kent en al een goed beeld hebt van hoe het werkt.”
Werken met cijfers en mensen
Als adviseur financieel management houdt Anouk zich met verschillende werkzaamheden bezig, waarbij cijfers en praktijk samenkomen. Een groot onderdeel is het begeleiden van studiegroepen. Dat zijn groepen van acht tot tien melkveehouders die bij elkaar komen om te sparren en jaarcijfers te vergelijken. Daarnaast bespreken ze ook andere onderwerpen, zoals arbeid, financiering, bedrijfsontwikkeling, actualiteiten en mestbeleid. Daarbij kijken ze niet alleen naar de cijfers zelf, maar bijvoorbeeld ook naar voerkosten, arbeidsefficiëntie en energie. Anouk begeleidt ook klanten die aan benchmarking doen. Hierbij worden de gerealiseerde kwartaal- en halfjaarcijfers vergeleken met die van andere melkveebedrijven en met een referentiegroep waarin zij vallen. Daarnaast helpt ze bij het verwerken van kwartaalcijfers. Ze heeft een breed portfolio aan klanten: van reguliere bedrijven en bedrijven met een neventak tot ondernemers die willen omschakelen naar een biologische of natuurinclusieve bedrijfsvoering. Juist die variatie maakt haar werk interessant. Ze ziet veel verschillende bedrijfsvoeringen en dat verbreedt haar blik.
Afwisseling in de week
“Elke dag is weer zó anders”, lacht ze. “Ik ben ongeveer twee à drie dagen per week op kantoor om dingen uit te werken, te overleggen en kennis uit te wisselen met collega’s. Daarnaast ben ik twee à drie dagen per week bij ondernemers, bijvoorbeeld voor studiegroepen of strategische gesprekken.”
Cijfers vertalen naar de praktijk
Wat Anouk sterk maakt in haar werk, is het vertalen van cijfers naar de dagelijkse praktijk van de ondernemer. “Ik kan cijfers goed koppelen aan wat er op een bedrijf gebeurt. Ik spreek de taal van de boer en kan dat omzetten naar een rapportage, zonder dat de ondernemer zich daarin verliest.” Ook haar leeftijd speelt daarin een rol. Als jonge adviseur sluit ze goed aan bij de nieuwe generatie ondernemers. “Ik merk dat jonge melkveehouders het prettig vinden om met iemand van ongeveer dezelfde leeftijd te sparren”, zegt ze.
Omgaan met uitdagingen
“Melkveehouders zijn tegenwoordig veel breder bezig dan alleen het vak zelf. Denk aan dagbesteding, ijsverkoop of natuurbeheer. Daar komt veel bij kijken”, vertelt ze. “Ook de markt verandert. De melkprijs was vroeger stabieler, nu zie je veel meer schommelingen. Dat vraagt van ondernemers dat ze vooruitkijken en beter voorbereid zijn op schommelingen.” Door alle ontwikkelingen is het niet mogelijk om alles te weten, en dat was voor Anouk een belangrijk inzicht. Ze ziet dat als onderdeel van haar groei. Ze heeft geleerd waar haar kracht ligt en hoe ze klanten het beste kan helpen.
Trots op groei en initiatief
“Ik help ondernemers het liefst vooruit. Dat geeft me veel meer energie dan alleen administratief werk. Daar ben ik veel te praktisch voor”, lacht ze. In haar eerste halfjaar bij DLV Advies heeft Anouk al mooie stappen gezet. “We hebben het aantal studiegroepen kunnen verdubbelen. Daar heb ik veel acquisitie voor gedaan en veel voor gebeld.” Ook organiseerde ze een bijeenkomst voor jonge ondernemers. “De vrijblijvende opzet zorgde voor veel animo en gaf vertrouwen om deel te nemen”, zegt ze trots.
Toekomst en ambities
Voor de toekomst heeft Anouk duidelijke doelen. “Ik wil me verder ontwikkelen in strategische trajecten en bedrijfsovernames”, vertelt ze enthousiast. “En klanten op financieel en strategisch vlak breder kunnen begeleiden. Ook wil ik doorgroeien naar een volwaardige buitendienstadviseur.” Ook wil ze haar eigen klantenportfolio verder opbouwen. “Het is mooi als je uiteindelijk je eigen klanten hebt en hen echt kunt begeleiden.” Met haar praktische achtergrond, nieuwsgierigheid en drive om ondernemers vooruit te helpen, zet ze daarin volop stappen.
